2024党员述职述廉报告（精选25篇）

　　四 、以执勤备战为中心，立足岗位练精兵，提高部队战斗力。 以执勤备战为中心，立足岗位练精兵，提高部队战斗力。

　　执勤备战是基层消防部队的一项中心工作，任何时候都不能动摇。作 为中队长。一是我始终把提高自身的消防业务素质放在很重要的位置，在 总队新颁布实施的 “梯形训练法”的过程中，能大胆地组织试训，在全 体官兵中进行分训，首先自己带头训练，对照要求履行指挥员的职责，然 后再在官兵中组织，为确保训练效果，施行理论与实际情况相结合，合练 与分练相结合的方式，坚持一日一抽查，一周一测试，一月一考核的制度, 定期检查督促大家的学习情况，强化了全体官兵的业务理论水平，人人都 达到了本职岗位上的“问不倒、难不住”的程度。二是努力做好责任区内 重点单位的“四掌握”和“六熟悉” ，建立完善而全面的责任区情况资料 库。全年共修改制定灭火预案 65 份，并有针对性地开展了灭火实战演练。

　　今年 6 月，组织还与县自来水公司联合对全县 56 个市政消火栓的检测、 编号、维修、建档等工作，进一步完善了全县消防水源资料库，为灭火救援工作提供了有力的保障。全年我中队共接警出动 92 起，出动车辆 161 台次，出动警力 1135 人次，抢救财产近 1200 万元，抢救遇险人员 8 人。 受到了当地群众及上级领导部门的一致好评，为维护社会稳定，促进经济 发展做出了积极的贡献。 3、积极配合总队新编操法课题组人员研讨以突出战术训练和战法研 究为重点，贴近实战，立足火场需要和部队实际，对战术、技术、体能与 理论系统的进行融会贯通，共完成了六个适用价值高、操作性能强的新编 操法，并在我中队组织进行了为期近一个月的试点，完成了可行性的全面 实践论证和操作程序规范，为确保新编操法迅速在全省消防部队中实施普 训提供了很好的保障。

　　五、以条令条例为依据，落实“四个规定”，全面提高部队正规化建 以条令条例为依据，落实“四个规定” 设水平。

　　今年以来我始终把提高自身素质作为首要条件， 针对社会环境的复杂 性和官兵思想多样多变的实际，加强了现代管理学、社会学、心理学、教 育学、系统学、信息论等科学知识的学习，改善了知识结构，实现由传统 型带兵向现代型带兵转变。其次是教育党员骨干端正对战士的根本态度， 坚持“以情带兵，以行带兵”，无论是执勤训练，还是落实条令条例，都 能够站出来以己为标准，当好一名排头兵。为增强知兵的途径，我始终坚 持与战士实行“五同”，在“身入”的基础上建立了骨干网络，通过广泛 谈心，来了解战士的内心世界，从而做到落实条令不打折扣，完成任务有 条不紊。按照上级的要求，把每周的星期五作为条令学习日，不间断的组 织官兵进行学习，并结合新兵下队、老兵退伍和集中教育整顿等时机有针对性地进行有关内容和章节的学习。

　　在部队日常管理中，我很注重官兵的训管结合，点滴养成，坚持以条 令条例来规范官兵的一言一行。结合中队实际，在支队开展的士官管理评 比竞赛的基础上，开展以“十个三”(即：纠“三手”、训“三相”、查 “三常”、扣“三扣”、去“三长”、抓“三无”、听“三声”、看“三 线”、擦“三净”、定“三位”)为内容的作风养成活动，通过反复抓、 经常抓，培养了官兵按条令和制度办事的良好习惯。 加强安全防事故教育，做好老兵退伍工作，确保部队稳定团结。安全 工作是部队的一项经常性工作。 上半年， 我中队安全工作出现了一起事故， 从今下半年以来，就把安全工作作为保持部队稳定统一，提高部队战斗力 的一件大事来抓。一是提高全体官兵的安全意识，每周定期组织半天的安 全防事故教育，利用墙报、小报等形式开展安全宣传，使中队官兵时时绷 紧安全防事故这根弦。二是进一步规范了日、周、月、年安全整顿等制度， 组织开展“安全防事故竞赛”活动，结合支队组织的“安全伴我平安行” 演讲活动的开展采取中队与班、班与个人层层签订责任状的形式，对安全 工作开展较好的班与个人实施奖励，对存在安全事故的班与个人进行处 罚，从而促进安全工作的开展。

　　三是针对发生的事故苗头或开展安全工作 成绩突出等事例广泛地开展了正反两方面的教育，触类旁通，举一反三， 避免了同类问题的发生。今年来我中队没有发生一起安全事故和警民纠 纷，是建队以来安全形势最好的一年，确保了部队稳定团结。在今年年底 的退伍工作中，根据支队“退役保平安”的总体要求，中队提前介入此项 工作，退伍前组织全体退伍对象到乌石参观学习，既增长了他们对革命烈士们的崇敬之情，又稳定了退伍老同志的思想，并设身处地为他们解决实 际问题，使三位退伍老同志都能愉快，平安的返乡，为全年工作的完成打 下了良好的基础。 搞好后勤正规化建设， 搞好增收节支工作， 加强农副业生产力度。

2024党员述职述廉报告 篇21

　　20xx年在公司领导的支持和帮助下，我和分公司领导班子及全体职工一起，*的完成了公司下达的各项工程任务和经济指标，现对一年来工作报告如下：

　　一、年度重点指标完成情况：

　　20xx年成产值x元，实现利润多万元，超额完成了公司年初下达的经济指标。安全目标完成情况：未发生人身伤亡事故；未发生因工程建设引起的电网及设备事故；未发生一般施工机械设备损坏事故；未发生火灾事故；未发生环境污染事件；未发生负主要责任的一般交通事故；未发生杆塔、架构倾倒事故；未发生造成重要影响的跨越架倾倒事故；未发生信息安全事故。质量目标完成情况：工程一次验收合格率1%，单位工程优良率1%，分部工程优良率1%，分项工程优良率≥98%；工程技术资料及时整理，做到准确、齐全、规范，移交及时率1%；未发生重大质量事故和质量管理事故；创达标投产优质工程。

　　二、主要工作成绩及经验

　　1、材料供应协调方面：

　　每个工程在施工图纸及任务书下达后按照经营提供的材料计划单的数量进行供应和控制，每月根据施工进度考核施工材料使用量，一旦出现偏差及时找原因杜绝问题再次发生；与施工队明确塔材的保管责任，及时统计补料计划，注明原因、责任，工程竣工5日内，及时将汇总的补料明细交财务部门作为结算依据，外包队伍结算时从工程款中扣除，措施的制订为工程降低了成本，但是目前工程投标价格普遍偏低，加上市场人工费、材料费涨幅较大，工程阻挡严重，施工环境恶劣，虽然精心经营，但是仍很困难，与以前同类工程相比，利润空间相对缩小。

　　2、安全质量方面：

　　每月根据安全质量专项活动及安全基础资料和文明施工要求，制定安全质量的检查计划（质量按照公司零质量劳动竞赛检查表要求），于每月23-25日进行安全质量检查，并对检查存在的问题在月度工作例会上予以通报，限期整改。组织安规培训考试和安全知识竞赛，提高员工安全意识和自我保护能力。将安全、质量专项活动传达到施工一线，传达到每个员工。建立安全、质量管理体系，随时到施工现场检查管理体系的运行情况，针对项目部每月质量检查、质量分析会不规范、资料不及时情况，按照体系文件要求制定统一格式和要求，定期组织开展，进行标准化管理。

　　3、标准化管理方面：

　　认真贯彻落实省公司、送变电公司标准化建设工作指导意见和“两安一化”精神，积极组织参加公司标准化知识竞赛。严格执行工程开工前的标准化验收程序和工程首基试点要求。按照《XX省送变电公司全面加强班组建设实施方案》，为全面推进分公司班组建设工作有序开展，及时组织召开了由领导班子成员、机关部室各管理专责和一线施工班组代表参加的班组建设推进会。成立班组建设领导小组，制定了《班组建设管理制度》《标准化建设管理制度》，对分公司、班组标准体系，班组建设工作进行具体布置，每月27日定期抽检，每季度全面覆盖每个岗位，对检查结果在月度工作例会上通报，对存在的问题及时提出处理意见，限期整改，闭环管理。确保了分公司标准化、班组建设工作的顺利开展。送变电公司对x班组建设检查中给与了表扬，但班组标准化仍存在不足，有待提高。

　　4、教育培训方面：

　　年初根据公司有关培训要求和分公司的学习培训计划，协助主任工程师开展“创建学习型组织，争做知识型员工”活动，年初完成了对全体员工的《安规》培训和考试，请专业人员给职工讲授消防安全知识、灭火及逃生的常识、程序并组织实战演习。每个工程开工前，首先组织施工人员进行安全技术措施培训交底，并请门诊部医生到现场进行防人身触电、防塌方、高空坠落等突发事件应急预案演练，提高员工急救能力。请公司质管部人员到分公司进行班组建设培训，到项目部进行质量管理、照片采集讲解培训，提高分公司管理人员的认识。将体系文件的贯彻执行纳入日常施工管理过程中，确保管理体系有效运转，全年计划培训15项，实际组织培训15项，职工受培372人次，培训率1%。通过培训学习增强了员工的安全意识、质量意识和施工技术管理水平，对各项工作的开展起到了有力的保障作用。